产物司理的年终总结可以这样写 首先我想说年终总结是向带领汇报你的事情结果，给公司带来的价值，不是记流水账，不是本年我又做了些啥事，然后一二三点列出来，假如你做的这些工作没有发生价值，那么你在带领眼里也一文不值， 职场中的人时刻记住带领要的是功绩，不是苦劳。陈诉的形式要简练，最好用ppt，不要长篇大论，一是你做的工作带领都知道，二是带领也没那么长时间看你的长篇大论。那下面我们说说作为一个产物司理从那几个维度来写年度总结陈诉： 1 行业维度 去年市场产生了哪些变化，当局推出了哪些政策，产物碰到了哪些问题，说这些是为了引出下面产物维度上的变化，假如直接说产物的变化，不仅让人以为突兀，同时也让带领以为你只会垂头拉车，不会昂首看路。
做产物司理要有全局思维，首先要从贸易的角度思量问题。展开全文 2 产物维度 为相识决上述问题、抓住行业机缘，我们产物做了哪些迭代，每个版本的迭代做了哪些功效，为相识决什么问题而举行的迭代，好比是为了切合羁系政策，还是为了抢占市场，亦或者转化用户？ 3 数据维度 好与欠好要用数据措辞，这一部门也是带领比力体贴的，最好有收入指标的增长、用户数量的增长，安装量的增长，并且要有对比，首先和本身比，假如做的比竞品好，也和同行业竞品比，做的欠好就不要比了。有些人以为说我做的欠好，数据还降低了咋办，首先你要阐发是公司战略调解造成的，还是你小我私家的原因，假如是小我私家的原因，你应该想想如何找事情，而不是挖空心思写年终总结了。
这部门最好用图来暗示，岂论是柱状图，还是饼状图，只要能到达你目的就好。4 任务维度 任务维度分为两个方面，一个是你本身的本职事情，假如你卖力整个APP的迭代，那就分模块说；假如你只卖力某个子模块，则就写该模块更新的次数、更新了哪些内容，解决用户什么需求，数据上有哪些晋升。除了本身的本职事情，带领可能还交给你一些其他的任务，好比给团队培训、梳理公司运营流程、做ppt、找项目办理软件等琐事，这些你也可以写上去，但篇幅不要太长。
5 事情维度 事情维度也分为两个方面，一个是你事情中的亮点，好比你共同运营勾当给公司带来了很大的收益，好比你做某个分享功效，给用户数量带来了显著的增长，那就可以把数据列出来。固然不能报喜不报忧，也要说说本身事情中的缺点，那些没有做到的，碰到的问题是什么，针对问题你的解决方案是什么，记住不能只提问题，不提供解决方案，你提问题给带领解？即提问题也给出解决方案的利益有三个： 1、节流老板时间。你替老板着想，节流了老板的时间，同时老板以为你这小我私家有能力，有想法。2、显得你有主动性。
老板特讨厌那种只会提问题的员工，这样的员工意味着没有主动性，老板会很累。3、工作在你把控之中。你提出的方案假如靠谱的话，老板一般在内里选（你提出的方案最好是几个可选方案，并列出每个方案的优缺点），这样事态成长在你的掌控之中，有利于你把控项目进度。
假如需要老板支持的事项也在这个时候说出来，可贵和老板相同的时机，必然要掌握住。6 办理维度 假如是产物总监，需要增加办理维度，招了几多人，几多人去职，几多人提升，每个员工能力咋样，假如能力不足，需要加强哪方面，组织培训几多次等。
7 规划维度 按照市场的变化和公司的战略方针，拟定你卖力产物的年度规划，包括要增加哪些功效，数据上要有哪些晋升，总之要完成公司给的KPI。上面就是小我私家认为产物司理写年度总结的几个维度，但愿对需要写年终总结的小同伴有帮忙。
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