驻场人员的岗亭职责、任职要求、以及我们应该为驻场做好哪些筹办。驻场人员的岗亭职责 以房地产项目为例，驻场人员的岗亭职责是针对本项目，代表甲方成本部与其他部分、各互助单元举行相同，推进项目顺利举行；对项目中存在的问题实时向甲方成本部、驻场人员地点咨询公司反馈，提出解决问题方案；按照合约规划中各项事情的时间节点，协调咨询公司人员推进并定时完成；并协助成本部做好成本管控。从以上对于驻场人员的岗亭职责可以看出，驻场事情不是简朴的计量计价事情，更重要的是相同协调、推进项目、管控成本等。
驻场是一种身份的转变。在公司里，员工更多是共同差别的项目卖力人，完成项目阶段性的事情。而驻场则酿成了本身单独卖力一个项目，甚至本身就是项目卖力人。
另外，事情内容也从之前的阶段性事情，酿成了全历程事情。也就是说，驻场人员的担子更重了，要求责任心更强了。
从原先的被动接管事情，酿成了主动摆设、主动协调、主动推进事情，而且对项目事情结果负担主要责任。驻场人员的任职要求 对于任职要求，甲方对于驻场人员的要求越来越高，这一点从招标文件上就能看出来。
五年以上事情经验、全历程项目驻场履历险些成了标配。假如驻场人员是项目卖力人，甚至要求必需具有造价工程师资格。
五年以上事情经验暗示具备计量计价成手程度；全历程项目驻场履历暗示对项目全历程充实相识，明确每个项目每个阶段的详细事情是什么，关键点在那里，如何降低成本风险，以及对于已经呈现的问题该如何解决。这一连串的行动是对驻场人员综合专业能力的磨练；造价工程师资格是在考查是否具备进修能力。如此高的要求，对于只有两年事情经验的造价人员，要想到达绝非易事。
建模算量比力纯熟，手工算量仍需增强，清单计价只懂皮毛，缺乏项目整体认识是现阶段专业程度的综合写照。那么，我们应该做好哪些筹办，才能抓住来之不易的驻场时机呢？ 我们应该为驻场做好哪些筹办 首先，做事情的有心人。从进入公司后，带领交接的每一项事情都要做好记载，除了知道怎么做之外，还要知道为什么做这项事情，这项事情在整个项目中属于哪个阶段。
带领是如何摆设事情的，历程中是如何管控的，碰到了哪些问题，又是如何解决的。本身在事情中有哪些可以优化和改良的处所。这样思考有助于帮忙你成立项目全历程的事情框架，同时有助于造就系统性思考、成果思维导向。凡事都要有始有终，追出成果，没有成果的支付等同于没有支付。
其次，积聚经验数据。造价自己就是由数据构成的，我们天天的事情打仗大量数据。
但这些数据仅仅是数字，主要在于你是否对这些数据举行二次加工，即数据的挖掘、整理、阐发、总结。无论是工程量含量、单方经济指标，还是各综合单价、主材价，都是我们积聚的素材； 然后，扩大专业常识、能力得到途径。注意这里指的是得到途径，而不是专业自己。
比方：我们可以通过图片、视频来进修施工工艺，通过查阅事情模板、结果文件来把握某类解决问题的通用方法，通过请教同事、调查细节来得到处置惩罚各种问题的措施等。最后，做人是成事之本。我们需要通过以诚相待来得到别人的信任，需要通过连续完成事情方针来得到带领的承认，需要通过乐于助人来得到同事的帮忙。若要取之，必先予之。
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